1. Abstract inmediato y eficaz
Es tu tarjeta de visita, seduce al evaluador.
2. Partenariado sólido y de confianza
No dejes la elección de los socios a la casualidad. Implicalos en la redacción de la propuesta.
3. Contexto, necesidades, objetivos
Explica claramente la situación actual y las necesidades para las cuales quieres presentar el proyecto, así como las soluciones (resultados) que pretendes conseguir.
4. Coherencia interna
Objetivos, estrategias y actividades siempre unidos por un hilo conductor.
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5. Coherencia entre los objetivos del proyecto y las prioridades del programa
Una de las causas principales de fracaso de un proyecto es que la idea no esta relacionada con ninguna de las prioridades del programa.
6. Presupuesto coherente y sostenible
Define claramente, a través de simulaciones fiables, el coste de cada actividad, output y/o recurso, así como explica de que manera el proyecto podrá seguir activo incluso una vez terminado su ciclo de vida.
7. Impacto medible
Otro fallo común, no definir una estrategia clara que permita identificar los beneficiarios de los impactos ni se percibe claramente como se mide este impacto en el medio y largo plazo, añadiendo los indicadores apropiados.
8. Plan de comunicación eficaz
Tanto interno como externo. Finalizado a una buena relación entre los socios (interna) y a la más amplia visibilidad del proyecto (externa). Planifar un análisis de riesgos y soluciones.
9. Gestión de calidad
Definir claramente el papel de cada socio, repartir la financiación según el papel desempeñado, velar por una correcta comunicación, por el respeto de los tiempos, por la entrega de los deliverables, etc.
10. Lenguaje comprensible para el evaluador
Lejos de utilizar narrativa demasiado técnica (relacionada con el tema del proyecto), necesitas llegar en poco tiempo a los sentidos del evaluador. Céntrate más en la terminología propia de los proyectos europeos (Lead partner, output, outcome, work package, dissemination, etc.)
